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文化綱領

使命                    造世界上最好的空调,让人类生活得更加美好。
願景                    搭建共生共赢平台,成为百年高端品牌。
品牌定位            志高·高端空调引领者
企業精神            勤奋 勇敢 高效 务实 诚信
核心價值觀        勇争冠军 专业专注 快速决策 快乐工作 和谐共赢

 

 
21條文化理念
1、加強工作的創造性,有什麽方法比現在做得更好?要以是否達到最佳狀態來衡量工作方法。

2、加強工作的計劃性,改變不理想的時間觀念(懶、拖)。要以經營的眼光看待每一天的工作(特別是管理部門)。

3、養成科學的工作方法和習慣,工作是妥當安排,創造積極休息的條件。所謂“積極”休息,是指公司將在緊張工作之余創造一些活動方式如旅遊、參觀等,便于同事之間互相學習、溝
     通。

4、知人善任,因材施教;要了解下屬的工作作風,效率才能提高。

5、加強專業化領導,業務上不能外行領導內行,不能盲目用職權管制自己不了解的事。

6、加大工作的監控力度。如發現自己的屬下工作有失誤,造成對公司不利,應及時想辦法改正。

7、推行目標管理,經常檢查自己的工作是否達到工作前的目標。有比較才有鑒別,有總結才有提高;要言行一致,行重于言。

8、加強工作的預見性。有什麽事不理想,必須及時處理以免延誤。

9、樹立良好的工作作風。實事求是,對事不對人;以身作則,切勿感情用事。

10、不打無准備之仗,不做無准備之事。工欲善其事,必先利其器。

11、造最好的志高人才。最好的就是最合適的,最合適的就是最高性價比的。重學曆但不唯學曆,判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。

12、培養複合型、創造型人才。全體員工及幹部都應隨時接受新事物,有廣闊的胸懷,高升、調職、轉行,都能適應。

13、工作計劃要考慮自己不在時亦能正常運轉。在公司的管理體系中,不能有不可以被替代的人和工作,必須加強人才的儲備建設。

14、培養能幫助自己的骨幹。要從公司的發展性來肩負培養下屬的責任,沒有合適的下屬接替,你將無法升任更高的職務。

15、培育主體思想和資源意識,注重有用之才。志高品牌絕不是任何個人的私産,公司全員彙聚的才智構成了我們的行爲主體。立足于社會,立足于公司,立足于全員,這才是志高公司的主體,也是公司發展的偉大動力和源泉。在人才使用方面應不拘一格,不能摻雜個人好惡與考慮性格是否相投;該用的力量,不論是誰,都要愉快的采用。選才成功,企業成功,而危害企業利益的人必須解雇。

16、效率優先,兼顧公平;獎罰分明,不搞平均主義。

17、把握現在,從手頭的每一件事開始;著眼長遠,不計較一時之得失。企業富,則員工富,你的每一次成績都只是作爲無形資産被儲存起來,企業一定會連本帶利還給你。

18、创造和谐、平等的企業文化。上班时间工作是上下级之分,下班休息时间应平等关系。

19、同心協力完成指定的工作。以苦爲樂是工作之喜悅,吃苦是福乃生活之真谛。口福之樂、華服之彩只在于一時歡娛,也比較低級;人生更高的價值在于事業感帶來的榮譽和自我實現; 而最高價值在于成就自己,造福他人。

20、溝通就是傳播,溝通就是工作,溝通是團隊精神的必要條件。各部門主管多碰頭,多溝通,多安排各類提案會和研討會及員工文化活動,活躍思想,提高素質。

21、公司是一個成就個人職業生涯的舞台,是一個利益共同體。公司總裁就是公司的裁判,是這個舞台上所有成功角色的公證人。公司總裁會以畢生的精力來搭建志高

品牌經營

成爲全球消費者心中的摯愛品牌

執著于“讓人類生活得更加美好”的夢想,志高致力成爲全球消費者心目中的摯愛品牌,通過我們不斷推出的優質産品,改善每個人的生活質量,從而兌現我們的承諾。
 

品牌核心競爭力

1.專業專注的空調制造商

2.垂直一體化産業整合力

3.行業之中增長速度領先

4.誠信企業財務口碑優良

5.渠道優化貨物周轉率高

人文關懷

和諧工會

切實維護員工合法權益,營造和諧工作氛圍。志高較早成立了工會、職工代表大會等組織,並開展了一系列活動。

花園人居

近年來,志高新建了花園式員工公寓,以及具有遊泳池、網吧、文化室、釣魚區、果場、農場等設施,爲志高人營造良好的生活休閑環境。

旅遊拓展

志高每年都會利用工作之余,組織員工旅遊、拓展等活動,緩解緊張的工作壓力,激發員工的歸屬感、榮譽感及團隊精神。

文藝活動

志高還常年堅持開展各種健康有益的文化、體育活動,並舉辦萬人除夕晚宴,豐富員工生活。

文化綱領